化危為機干群同心  6S管理譜新篇

2月10日以來，公司以當前疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)為契機，結(jié)合年前6S管理工作奠定的良好基礎(chǔ)，企管部順利完成了科學防控、有序復(fù)工、復(fù)產(chǎn)整章建制資料的整理歸檔工作。公司高層中層親臨一線、親自部署、親自示范，對廠區(qū)地面標識、數(shù)控區(qū)、線切割區(qū)、裝配區(qū)、半成品庫、錨桿車間等區(qū)域進行6S整治再啟動。各責任區(qū)員工積極響應(yīng)，大力配合，使各區(qū)域面貌發(fā)生了顯著變化：目前從廠區(qū)車輛劃線停放、裝配工作平臺標準化、半成品庫標準件分類擺放、廢舊物品集中存放、錨桿車間流程化管理落地等都標志著新的一年創(chuàng)建清潔、優(yōu)美工作環(huán)境，強化6S管理的活動已揭開了嶄新的一頁。

企管部檔案整理

 半成品庫標準件分類擺放

                           裝配工作平臺標準化

線切割工裝擺放

停車位標示車間標示

為了繼續(xù)有效、有序推進6S管理的，規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范資料、規(guī)范文明停車、規(guī)范工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作、生活習慣。公司倡議：今后領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，立即行動起來，從我做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成健康、文明、有序、高效的工作方式。6S管理任重而道遠，每位“風動人”都要像愛護家庭一樣維護企業(yè)形象，為創(chuàng)造和諧、優(yōu)美、文明、整潔的工作環(huán)境而共同努力，真正開創(chuàng)出人人參與，個個出力的良好工作局面。